Una vez definida la necesidad de q ingrese una nueva persona el proceso de selección comienza con la recolección de info necesaria xa su realización. Esto se llama definición del perfil, esta etapa incluye la revisión del descriptivo del puesto y una reunión c/el cliente interno xa recolectar info. (...) Todo perfil tiene como mínimo 2 partes: el perfil en sí mismo es decir toda la info necesaria en relación al puesto a cubrir y el perfil organizacional; d la armonización entre ambas surgirá el verdadero perfil. (...)
El selector q llevara adelante el proceso de selección debe: a) estar familiarizado c/el puesto y las características b)conocer las características requeridas xa el futuro ocupante c)tener suficiente conocimiento del mercado para reconocer la factibilidad d encontrar el perfil señalado. Para crear un perfil se necesita saber el tipo de experiencia previa y la educación esencial para el puesto. Q contiene ese puesto q exige determinado n´m d años d experiencia d trabajo. (...)
Si se trabaja c/una descripción de puestos la tarea de recolección de datos pa el perfil será + sencilla, es solo ver si lo escrito allí está actualizado o es necesario agregar algo. Si no existe tal documento entonces se debe ver: 1. Principales tareas bajo la respo de la persona a cubrir el puesto, importancia y frecuencia. 2. Posiciones q supervisa y respo d c/u. 3. Grado d autonomía d la personas q le reportan. 4. Grado de autoridad q se concede a la persona q cubrirá el puesto 5. Capacidades necesarias xa cubrir el puesto (conocimiento, competencia o caract. personales, experiencia) 6. Ambiente de trabajo, maquinas q debe manejar y grado de complejidad de las mismas.
Alvaro de Ansorena Cao plantea 7 pasos xa definir un perfil:
1. Descripción del puesto
2. Análisis de las areas de resultados: acciones q el ocupante del puesto va a desarrollar en su act prof, no es = q tareas!
3. Análisis de las situaciones críticas xa el éxito en el puesto: el cliente debe definir d manera realista la posición a cubrir, es una d las ppales tareas a definir en la elaboración d un perfil.
4. Análisis de requerimientos objetivos xa el desempeño d un puesto:
Edad minima y máxima aceptable
Nacionalidad preferida
Sexo preferido y motivos
Domicilio aceptable o no
Estado civil aceptable o no
Disponibilidad xa dedicaciones especiales
Necesidad de permiso d conducir y clase
Necesidad de disponer d vehículo propio y razones xa ello
Formación básica requerida
Formación complementaria o técnica
Idiomas y grado de dominio o conocimiento real
Grado tipo y alcance d la exp previa requerida xa el puesto.
5. Análisis de los requerimientos del entorno social del puesto de trabajo: primer lugar el jefe inmediato q tendrá la posición a cubrir, aspectos como el estilo d comunicación, estilo d mando, estilo d delegación, etc. Segundo lugar los clientes + frecuentes o los proveedores q puedan ser fuente d info.
6. Análisis de las competencias conductuales requeridas pa el desempeño eficaz del puesto: recolectar info sobre las competencias realmente imprescindibles.
7. Definición del perfil motivacional idóneo para el puesto de trabajo: motivación q el nuevo colaborador tenga en relación al puesto a ocupar, una persona calificada en conocimiento experiencia con características d personalidad o competencias requeridas xo desmotivada no sirve de nada.
Laura.
El selector q llevara adelante el proceso de selección debe: a) estar familiarizado c/el puesto y las características b)conocer las características requeridas xa el futuro ocupante c)tener suficiente conocimiento del mercado para reconocer la factibilidad d encontrar el perfil señalado. Para crear un perfil se necesita saber el tipo de experiencia previa y la educación esencial para el puesto. Q contiene ese puesto q exige determinado n´m d años d experiencia d trabajo. (...)
Si se trabaja c/una descripción de puestos la tarea de recolección de datos pa el perfil será + sencilla, es solo ver si lo escrito allí está actualizado o es necesario agregar algo. Si no existe tal documento entonces se debe ver: 1. Principales tareas bajo la respo de la persona a cubrir el puesto, importancia y frecuencia. 2. Posiciones q supervisa y respo d c/u. 3. Grado d autonomía d la personas q le reportan. 4. Grado de autoridad q se concede a la persona q cubrirá el puesto 5. Capacidades necesarias xa cubrir el puesto (conocimiento, competencia o caract. personales, experiencia) 6. Ambiente de trabajo, maquinas q debe manejar y grado de complejidad de las mismas.
Alvaro de Ansorena Cao plantea 7 pasos xa definir un perfil:
1. Descripción del puesto
2. Análisis de las areas de resultados: acciones q el ocupante del puesto va a desarrollar en su act prof, no es = q tareas!
3. Análisis de las situaciones críticas xa el éxito en el puesto: el cliente debe definir d manera realista la posición a cubrir, es una d las ppales tareas a definir en la elaboración d un perfil.
4. Análisis de requerimientos objetivos xa el desempeño d un puesto:
Edad minima y máxima aceptable
Nacionalidad preferida
Sexo preferido y motivos
Domicilio aceptable o no
Estado civil aceptable o no
Disponibilidad xa dedicaciones especiales
Necesidad de permiso d conducir y clase
Necesidad de disponer d vehículo propio y razones xa ello
Formación básica requerida
Formación complementaria o técnica
Idiomas y grado de dominio o conocimiento real
Grado tipo y alcance d la exp previa requerida xa el puesto.
5. Análisis de los requerimientos del entorno social del puesto de trabajo: primer lugar el jefe inmediato q tendrá la posición a cubrir, aspectos como el estilo d comunicación, estilo d mando, estilo d delegación, etc. Segundo lugar los clientes + frecuentes o los proveedores q puedan ser fuente d info.
6. Análisis de las competencias conductuales requeridas pa el desempeño eficaz del puesto: recolectar info sobre las competencias realmente imprescindibles.
7. Definición del perfil motivacional idóneo para el puesto de trabajo: motivación q el nuevo colaborador tenga en relación al puesto a ocupar, una persona calificada en conocimiento experiencia con características d personalidad o competencias requeridas xo desmotivada no sirve de nada.
Laura.
DESCARGA LA VERSION COMPLETA
http://www.mediafire.com/file/5rn4yqyezay/resp_1_lab_laura.doc
No hay comentarios:
Publicar un comentario