1) Descripción y análisis del cargo: constituyen el inventario de los aspectos intrínsecos (contenido del cargo) y extrínsecos (requisitos que el mismo exige a su ocupante, también llamados factores de aspiración). (...) La recolección de información basada en la descripción y análisis del cargo es muy superior en calidad y cantidad a los otros métodos.
2) Técnica de los incidentes críticos: consiste en la anotación sistemática y sensata que los gerentes deben hacer sobre hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo, que deben causar buen o mal desempeño en el trabajo(...)
3) Solicitud de personal (SP): es el comienzo del proceso de selección. Es una orden de servicio que emite el gerente para solicitar una persona que ocupe determinado cargo vacante. En muchas organizaciones, la SP es un FORMULARIO que llena y firma el gerente. Contiene varias secciones donde deben anotarse los requisitos y características deseables de la persona que ocupara el cargo.
4) Análisis del cargo en el mercado: cuando la organización no dispone de información sobre los requisitos y características esenciales del cargo que se debe llenar, por tratarse de algún cargo nuevo o de cuyo contenido este muy relacionado con el desarrollo tecnológico, recurre a la investigación de mercado. (...)
5) Hipótesis de trabajo: en caso de que no pueda utilizarse ninguna de las alternativas anteriores para obtener información respecto al cargo que debe cubrirse, se puede implementar esta alternativa, es decir, una previsión aproximada del contenido del cargo y de sus exigencias en relación con el ocupante (requisitos y características) como simulación inicial. Se trata de establecer hipótesis o ideas anticipadas respecto del cargo a llenarse(...)
2) Técnica de los incidentes críticos: consiste en la anotación sistemática y sensata que los gerentes deben hacer sobre hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo, que deben causar buen o mal desempeño en el trabajo(...)
3) Solicitud de personal (SP): es el comienzo del proceso de selección. Es una orden de servicio que emite el gerente para solicitar una persona que ocupe determinado cargo vacante. En muchas organizaciones, la SP es un FORMULARIO que llena y firma el gerente. Contiene varias secciones donde deben anotarse los requisitos y características deseables de la persona que ocupara el cargo.
4) Análisis del cargo en el mercado: cuando la organización no dispone de información sobre los requisitos y características esenciales del cargo que se debe llenar, por tratarse de algún cargo nuevo o de cuyo contenido este muy relacionado con el desarrollo tecnológico, recurre a la investigación de mercado. (...)
5) Hipótesis de trabajo: en caso de que no pueda utilizarse ninguna de las alternativas anteriores para obtener información respecto al cargo que debe cubrirse, se puede implementar esta alternativa, es decir, una previsión aproximada del contenido del cargo y de sus exigencias en relación con el ocupante (requisitos y características) como simulación inicial. Se trata de establecer hipótesis o ideas anticipadas respecto del cargo a llenarse(...)
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