Ellos plantean el “concepto de liderazgo” y se refieren a que existen 4 estilos de liderazgo: autoritario, persuasivo, democrático y delegativo.
ESTILO AUTORITARIO
Los empresarios y directivos intruyen con todo cuidado y precisión sobre la realización de las tareas. Vigilan muy de cerca lo que ocurre. Estos también detectan y señalan a las personas responsables los rendimientos y las pautas de comportamiento inadecuados. Se preocupan por aclarar, con todo lujo de detalles, lo que se espera que haga cada subalterno.
ESTILO PERSUASIVO
Este consiste en que empresarios y directivos desarrollen habilidades para, como resultado de su liderazgo, dirigir, instruir y controlar el rendimiento. Estos dan gran prioridad a la comunicación e invierten grandes dosis de energía en relacionarse y establecer vínculos muy fluidos con sus subalternos. Se presta especial atención a los estándares de rendimiento, y los empleados participan en su establecimiento. El énfasis se pone en el desarrollo sistemático de las habilidades del personal.
ESTILO DEMOCRATICO
Aquí los empresarios y directivos se centran en cultivar y desarrollar el espíritu y la moral del grupo. Desarrollan activamente las relaciones personales y fomentan la participación de todos los colaboradores. Se enseña a la gente a afrontar y resolver los problemas. El nivel de dirección se mantiene en niveles mínimos, aunque las situaciones excepcionales son resueltas por los directivos. Estos estimulan a los empleados para que contribuyan con sus aportes a mejorar la empresa.
ESTILO DELEGATIVO
Los empresarios y directivos actúan como un recurso al que se recurre cuando es necesario, pero dejan la mayor parte del trabajo a los miembros del grupo. El control, los planes de trabajo, la revisión de los resultados son realizadas por los empleados.
El estilo derogativo se puede utilizar con grupos e individuos que han alcanzado un alto nivel de profesionalidad en sus áreas de responsabilidad y están deseosos y dispuestos a aplicar toda su energía para el logro de los objetivos de la empresa. Los grupos e individuos deben sentir especial orgullo por el trabajo bien hecho.
Este estilo es apropiado para dirigir colaboradores competentes, que tiene una actitud responsable y positiva hacia la empresa.
Para mi puede ser el estilo democrático o el estilo delegativo, ya que es un grupo que trabaja desde hace un tiempo y cumple bien con su tarea. Ósea que estas personas ya saben hacer su tarea y no son principiantes.
ESTILO AUTORITARIO
Los empresarios y directivos intruyen con todo cuidado y precisión sobre la realización de las tareas. Vigilan muy de cerca lo que ocurre. Estos también detectan y señalan a las personas responsables los rendimientos y las pautas de comportamiento inadecuados. Se preocupan por aclarar, con todo lujo de detalles, lo que se espera que haga cada subalterno.
ESTILO PERSUASIVO
Este consiste en que empresarios y directivos desarrollen habilidades para, como resultado de su liderazgo, dirigir, instruir y controlar el rendimiento. Estos dan gran prioridad a la comunicación e invierten grandes dosis de energía en relacionarse y establecer vínculos muy fluidos con sus subalternos. Se presta especial atención a los estándares de rendimiento, y los empleados participan en su establecimiento. El énfasis se pone en el desarrollo sistemático de las habilidades del personal.
ESTILO DEMOCRATICO
Aquí los empresarios y directivos se centran en cultivar y desarrollar el espíritu y la moral del grupo. Desarrollan activamente las relaciones personales y fomentan la participación de todos los colaboradores. Se enseña a la gente a afrontar y resolver los problemas. El nivel de dirección se mantiene en niveles mínimos, aunque las situaciones excepcionales son resueltas por los directivos. Estos estimulan a los empleados para que contribuyan con sus aportes a mejorar la empresa.
ESTILO DELEGATIVO
Los empresarios y directivos actúan como un recurso al que se recurre cuando es necesario, pero dejan la mayor parte del trabajo a los miembros del grupo. El control, los planes de trabajo, la revisión de los resultados son realizadas por los empleados.
El estilo derogativo se puede utilizar con grupos e individuos que han alcanzado un alto nivel de profesionalidad en sus áreas de responsabilidad y están deseosos y dispuestos a aplicar toda su energía para el logro de los objetivos de la empresa. Los grupos e individuos deben sentir especial orgullo por el trabajo bien hecho.
Este estilo es apropiado para dirigir colaboradores competentes, que tiene una actitud responsable y positiva hacia la empresa.
Para mi puede ser el estilo democrático o el estilo delegativo, ya que es un grupo que trabaja desde hace un tiempo y cumple bien con su tarea. Ósea que estas personas ya saben hacer su tarea y no son principiantes.
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