Motivación: Es el estado emocional que genera una persona como consecuencia de la influencia que ejercen determinados motivos en su comportamiento.
Motivo: Es un conjunto de sentimientos que impulsan a una persona a ansiar y pretender ciertas cosas y, en consecuencia, a actuar de una determinada manera para lo que ansía o pretende.
Un estado de motivación puede producir cuatro efectos:
Efecto de activación: induce a una persona a iniciar una acción o comportamiento.
Efecto de reforzamiento: induce a una persona a mantener una acción o comportamiento durante un cierto período de tiempo.
Efecto de dirección: induce a una persona a actuar en una determinada dirección u orientación.
Efecto de fortalecimiento: induce a una persona a incrementar el impulso con que realiza determinada acción o comportamiento.
Esta clasificación es útil para que en una empresa se sepa que tipo de consecuencias pretende alcanzar cuando se induce un determinado efecto de motivación.
Existen tres enfoques fundamentales que si los niveles de dirección de una organización logran interiorizar, hacer suyos, compartir plenamente y gestionar con eficacia, estarán, en el ejercicio diario de sus responsabilidades, capacitados para lograr altos niveles de motivación y estímulo en el personal que trabaja en sus empresas.
Estos enfoques de la gestión y motivación del personal se dan desde la óptica del empresario o directivo máximo de una pequeña empresa.
Las teorías “X” e “Y” de McGregor:
Se corresponden con dos concepciones opuestas que tienen los empresarios y directivos sobre la naturaleza humana en sentido general, y en especial a como creen que son las personas que trabajan en la empresa.
Este autor definió dos grandes grupos de creencias, actitudes y comportamientos.
El concepto claves de las dos teorías:
Plantean dos formas de concebir la naturaleza de los seres humanos desde el punto de vista de sus actitudes ante el trabajo y ante los intereses de las empresas en las que trabajan.
El personal de la empresa actuará de una u otra forma en función de las directrices y estímulos que reciba de los directivos.
Las actuaciones de los empleados dependerán de las condiciones que los niveles de dirección creen en el entorno de trabajo.
Si los empresarios y directivos comparten los principios de la teoría X, muy posiblemente elegirían la vía del control y la imposición, y recurrirán a motivos negativos para inducir determinados comportamientos en el personal de la empresa; mientras que si comparten los principios de la teoría Y, optan por la vía de la gestión de la cultura, y preferirán los motivos positivos.
Autor: Javier
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Motivo: Es un conjunto de sentimientos que impulsan a una persona a ansiar y pretender ciertas cosas y, en consecuencia, a actuar de una determinada manera para lo que ansía o pretende.
Un estado de motivación puede producir cuatro efectos:
Efecto de activación: induce a una persona a iniciar una acción o comportamiento.
Efecto de reforzamiento: induce a una persona a mantener una acción o comportamiento durante un cierto período de tiempo.
Efecto de dirección: induce a una persona a actuar en una determinada dirección u orientación.
Efecto de fortalecimiento: induce a una persona a incrementar el impulso con que realiza determinada acción o comportamiento.
Esta clasificación es útil para que en una empresa se sepa que tipo de consecuencias pretende alcanzar cuando se induce un determinado efecto de motivación.
Existen tres enfoques fundamentales que si los niveles de dirección de una organización logran interiorizar, hacer suyos, compartir plenamente y gestionar con eficacia, estarán, en el ejercicio diario de sus responsabilidades, capacitados para lograr altos niveles de motivación y estímulo en el personal que trabaja en sus empresas.
Estos enfoques de la gestión y motivación del personal se dan desde la óptica del empresario o directivo máximo de una pequeña empresa.
Las teorías “X” e “Y” de McGregor:
Se corresponden con dos concepciones opuestas que tienen los empresarios y directivos sobre la naturaleza humana en sentido general, y en especial a como creen que son las personas que trabajan en la empresa.
Este autor definió dos grandes grupos de creencias, actitudes y comportamientos.
El concepto claves de las dos teorías:
Plantean dos formas de concebir la naturaleza de los seres humanos desde el punto de vista de sus actitudes ante el trabajo y ante los intereses de las empresas en las que trabajan.
El personal de la empresa actuará de una u otra forma en función de las directrices y estímulos que reciba de los directivos.
Las actuaciones de los empleados dependerán de las condiciones que los niveles de dirección creen en el entorno de trabajo.
Si los empresarios y directivos comparten los principios de la teoría X, muy posiblemente elegirían la vía del control y la imposición, y recurrirán a motivos negativos para inducir determinados comportamientos en el personal de la empresa; mientras que si comparten los principios de la teoría Y, optan por la vía de la gestión de la cultura, y preferirán los motivos positivos.
Autor: Javier
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